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隆鑫品牌成民族工业之“长青树”
作者: 发布时间:2005-9-13 11:30:25 来源:中国摩托车网
在近日出刊的隆鑫集团企业内部资料,发表了一篇题为《让名牌永葆青春》的特约评论员文章,就隆鑫摩托车荣获“中国名牌”一事警示隆鑫员工,戒骄戒躁,继续努力,让名牌永葆青春,让隆鑫品牌真正成为中国民族工业之林的一棵长青树。
    对于隆鑫集团来说,今年可以说是好戏连台,尤其是近几个月,一个个荣誉接踵而至:企业方面,隆鑫工业集团首次跻身中国机械五百强,与隆鑫控股及劲隆集团“一门三杰”同上榜,吸引来众多媒体的关注;重庆工业五十强排名揭晓,隆鑫工业集团榜上有名;隆鑫集团继重庆重点增长企业“七连冠”之后,又分别入围2004年重庆大型企业集团、重庆百强企业、中国民企五百强、中国企业五百强。9月1日,按照《中国名牌产品管理办法》规定的程序,经市质量技术监督局审核推荐,并由中国名牌战略推进委员会相关专业委员会综合评定,隆鑫品牌又被认定为“中国名牌”,应当说这是一块含金量极高的荣誉奖牌。
    谁都知道,事物总是一分为二的。荣誉是好事也是坏事,对很多事情而言,往往是成也荣誉败也荣誉。有的人将荣誉作为一个新的里程、新的起点,通过荣誉的获得,鼓了劲,加了油,成绩面前找不足,扬帆远航攀新高;也有的人,有了荣誉便沾沾自喜,固步自封,说话飘飘然,用时下一句时髦的话来说就是“给点阳光就灿烂”,说话不知天高地厚。结果在荣誉的包袱下,没有了前进的动力,迷失了前进的方向。
    特约评论员文章指出,我们应当清醒地看到,成绩的取得固然可喜可贺,但那必定只代表着过去。在当今经济全球化、知识化的背景下,市场的竞争、品牌的竞争更加残酷,谁拥有一流的品牌,谁将赢得市场的主动和消费者的青睐,谁就能争得企业生存和发展的空间。如果我们不能客观地、正确地对待“过去的光环”,没有居安思危,如履簿冰的市场经营理念,甚至错误地认为自己企业生产的产品,有了“名牌”的外衣做包装,就是“皇帝的女儿不愁嫁”,“一朝拥有,别无所求”,那就势必丧失进取之心和与时俱进的开拓精神,今天的“名牌”必将被明天的消费者抛弃。这种痛心的例子不胜枚举,前事不忘,后事之师,难道我们“隆鑫人”不应当借鉴吗?
    难能可贵的是,作为隆鑫控股最高决策者的涂建华董事长,时时提醒我们隆鑫的所有员工,特别是中高层领导们,绝不能在耀眼的光环面前被胜利的鲜花和美酒迷住双眼。在此,我们不由得又一次想起了涂建华董事长倡导、并已融入隆鑫企业文化理念的这样一句话:功到自然成。涂建华董事长十分强调励练自我,挑战自我的“功到自然成”的文化理念,“功到自然成”使人们懂得了这样一个道理:一个企业的成功往往有其成功的秘诀。隆鑫的成功一是走全球化品牌之路,二是独特的管理营销体制,这就是隆鑫成功的秘诀。涂建华认为,隆鑫的成功不仅仅是个人的成功,更是全体员工十年来团结奋斗和社会各界朋友关心支持的成功。今天我们倡导“功到自然成”的文化理念,就必须在成功之前忍受常人难以忍受的寂寞和孤独,只有付出常人所不及的努力与奋斗,最终才能获得成功的喜悦与欢欣。不过,这一次的“成功”并不意味着企业发展的停止和目标的最终实现,而只是为争取下一个更大“成功”的开始,而要想得到更大的成功。隆鑫要做一颗恒星而不是流星,董事长从十年隆鑫企业的迅猛发展中,已经预见到隆鑫将来一定会有一个更大的发展。因此,他为企业确立了“创世界名牌,立百年企业”的长远宏伟战略目标。
    对“创世界名牌,立百年企业”的长远宏伟战略目标而言,一个荣誉的获得,只能代表一个小小的成功。为了实现企业发展的宏伟战略目标,需要我们几代“隆鑫人”的艰苦卓绝的无私奉献和顽强拚搏。需要我们脚踏实地的第二次、第三次、乃至无数次的艰苦创业。值得欣慰的是,在2004年新春团拜时,十年前隆鑫企业的创始人、如今隆鑫集团的“掌门人”涂建华董事长,一改以往过年时在大酒店开会团拜的惯例,将修企业60多名高管人员带到自己开始创业的旧址,让大家重温创业史,发扬“隆鑫精神”,带领全体隆鑫员工,开始了企业的第二次创业。
    文章重后强调指出,企业的发展如逆水行舟,不进则退。在我们今天为企业获得一个个荣誉而高兴的时候,我们一定要保持一个清醒的头脑,莫让荣誉成终点。为此,我们一定要牢固树立品牌战略和品牌发展战略,既要勇于创牌,更要让我们的名牌永葆青春的活力,精益求精;一定要在广大员工中树立质量精品意识,并靠强有力的决策措施使每一位员工将公司的品牌理念变成日常工作中的自觉行动;一定打破狭隘的竞争观念,不视同行为“冤家”,将同行看成是交流、学习、共同提高的朋友,虚心吸取国内外同行的优势和长处,夯实企业发展的根基;一定要加大科技投入,使企业始终处于同行业的前沿。
    祝愿隆鑫品牌能成为中国民族工业之林中一棵长青树!坚信隆鑫品牌一定能成为中国民族工业之林中一棵长青树!
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